L'Entreprise invincible. Réinventez votre business model, Alex Osterwalder

L’Entreprise invincible. Réinventez votre business model, Alex Osterwalder

€17.11

Categories: Entreprise, Gestion, Finance, Librairie, Savoirs Tag: Label Emmaüs Brand: Label Emmaüs

Description
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Caractéristiques

Largeur24.2 cm

Hauteur19 cm

Épaisseur3 cm

LangueFrançais

AuteurAlex Osterwalder,Yves Pigneur,Alan SmithetFred Etiemble

Description

L’Entreprise invincible. Réinventez votre business model Quel est le point commun entre IKEA, Airbnb et Microsoft ? Le succès de ces entreprises ne résume pas seulement à la qualité de leurs produits et services, mais avant tout, à l’originalité de leurs business models. Les meilleures organisations se distinguent par leur capacité à faire progresser leurs modèles existants, et à en concevoir de nouveaux dans le même temps. Et si vous disposiez des plans pour vous doter, vous aussi, d’une telle agilité en matière de business models ? Votre organisation, votre business unit, vos équipes deviendraient tout simplement… invincibles ! Alex Osterwalder et Yves Pigneur, créateurs du légendaire business model canvas, dévoilent dans L’entreprise invincible les résultats de leurs dernières années de recherche, à travers de tout nouveaux outils innovants comme le Business Model Portfolio Map ou l’Innovaton Strategy Framework… Avec eux, vous allez pouvoir : trouver de nouveaux moteurs de croissance tout en maintenant le coeur de métier de votre organisation ; comprendre ce qui fonctionne dans les meilleurs business models actuels ; évaluer et faire progresser votre propre business model, votre capacité d’innovation, et tous vos projets d’innovation. Doté d’outils visuels révolutionnaires, L’entreprise invincible est le guide indispensable de tout professionnel, entrepreneur ou chef de projet, souhaitant garder un pas d’avance sur la concurrence. Pilote stratégique : choisissez votre terrain de jeu et déterminez quelles actions stratégiques sont requises. Bâtissez un business model à l’épreuve de la disruption. Portefeuille d’activités : gérez votre portefeuille d’idées nouvelles et d’améliorations de modèles économiques avec la Matrice de portefeuille. Construisez un processus d’innovation solide pour réinventer en permanence vos activités, tout en mesurant et réduisant le risque et l’incertitude. Culture d’innovation : évaluez le degré de préparation de votre organisation à l’innovation et bâtissez une culture d’innovation hors-pair avec la Matrice de la culture. Patterns de modèles économiques : allez au-delà du produit, du service, de la technologie et du prix : jouez la carte de la différenciation par les business models,.

Résumé

Quel est le point commun entre IKEA, Airbnb et Microsoft ? Le succès de ces entreprises ne résume pas seulement à la qualité de leurs produits et services, mais avant tout, à l’originalité de leurs business models. Les meilleures organisations se distinguent par leur capacité à faire progresser leurs modèles existants, et à en concevoir de nouveaux dans le même temps. Et si vous disposiez des plans pour vous doter, vous aussi, d’une telle agilité en matière de business models ? Votre organisation, votre business unit, vos équipes deviendraient tout simplement… invincibles ! Alex Osterwalder et Yves Pigneur, créateurs du légendaire business model canvas, dévoilent dans L’entreprise invincible les résultats de leurs dernières années de recherche, à travers de tout nouveaux outils innovants comme le Business Model Portfolio Map ou l’Innovaton Strategy Framework… Avec eux, vous allez pouvoir : trouver de nouveaux moteurs de croissance tout en maintenant le coeur de métier de votre organisation ; comprendre ce qui fonctionne dans les meilleurs business models actuels ; évaluer et faire progresser votre propre business model, votre capacité d’innovation, et tous vos projets d’innovation. Doté d’outils visuels révolutionnaires, L’entreprise invincible est le guide indispensable de tout professionnel, entrepreneur ou chef de projet, souhaitant garder un pas d’avance sur la concurrence. Pilote stratégique : choisissez votre terrain de jeu et déterminez quelles actions stratégiques sont requises. Bâtissez un business model à l’épreuve de la disruption. Portefeuille d’activités : gérez votre portefeuille d’idées nouvelles et d’améliorations de modèles économiques avec la Matrice de portefeuille. Construisez un processus d’innovation solide pour réinventer en permanence vos activités, tout en mesurant et réduisant le risque et l’incertitude. Culture d’innovation : évaluez le degré de préparation de votre organisation à l’innovation et bâtissez une culture d’innovation hors-pair avec la Matrice de la culture. Patterns de modèles économiques : allez au-delà du produit, du service, de la technologie et du prix : jouez la carte de la différenciation par les business models,.

Biographie de l’auteur·rice

Auteur : Alex Ostenvalder, fondateur, conférencier, théoricien de l’entreprise. Auteur, entrepreneur et conférencier de premier plan, Alex a contribué par ses travaux à transformer la façon dont les grandes entreprises pilotes leurs activités et dont les start-up se créent. Figurant à la quatrième place du classement des 50 premiers penseurs du management dans le monde, Alex est également lauréat du Stratégy Award de Thinkers50. Avec Yves Pigneur, il a inventé le Business Model Canvas, le Value Proposition Canvas et la Business Portfolio Map, des outils utilisés dans les entreprises par des millions de femmes et d’hommes. @AlexOsterwalder, strategyzer.com/blog. Co-auteur : Yves Pigneur, professeur, théoricien de l’entreprise. Professeur à l’Université de Lausanne depuis 1984, Yves a enseigné à Georgia State University, à National University of Singapore et à HEC Montréal. Avec Alex Osterwalder, il a inventé le Business Model Canvas et co-écrit les best-sellers mondiaux Business Model Nouvelle Génération et La méthode Value Proposition Design. Yves et Alex occupent la quatrième place du classement Thinkers50 des Penseurs du management les plus influents au monde et sont lauréats du Thinkers50 Strategy Award. Co-auteur : Fred Etiemble, consultant. Fred est consultant en stratégie et en innovation auprès des dirigeants. Il travaille avec des leaders courageux, qu’il aide à développer une culture d’innovation, explorer de nouveaux moteurs de croissance et transformer leurs entreprises. Familier des grandes entreprises depuis plus de vingt ans il connaît leurs défis de l’intérieur. Fred crée des outils et des méthodologies pour la stratégie et l’innovation avec d’autres penseurs de l’entreprise et anime régulièrement des ateliers sur leur utilisation, en Europe et en Asie. Fred est associé de Strategyzer depuis 2017. frederictiemble.com. Co-auteur : Alan Smith, fondateur, explorateur, designer. Alan emploie sa curiosité et sa créativité à poser des questions et transformer les réponses en outils visuels simples et pratiques. Il est convaincu que les bons outils donnent la confiance de voir plus loin et de bâtier des projets ambitieux et riches de sens. Il a fondé Strategyzer avec Alex Osterwalder, et y travaille avec une équipe inspirée à inventer de beaux produits. Les publications, les outils et les services de Strategyzer sont utilisés par des entreprises de premier plan dans le monde entier.

Mots de l’éditeur·rice

10 ans après Business Model Generation, le nouveau guide illustré révolutionnaire d’Alex Osterwalder et Yves Pigneur.